8月24日，资阳城投公司总经理章勇先后到城建集团、投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司调研。资阳城投集团公司党委委员、副总经理黄剑，总经理助理童铁男，集团综合部经理付志勇陪同调研。城建集团、投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司班子成员别离参与了座谈会。

    在听取城建集团汇报后，章勇指出，城建集团作为资阳城投集团下属唯一的一家施工企业，产业链条较为齐全，要不休强化企业经营意识，着力提升对内对表沟通协调能力，全力加强看家能力，在强烈市场竞争中实现自我发展、自我迭代更新、自我进化，打造成为集团一只强有力的“拳头”，资阳市将来基础设施建设和城市品质运营治理领域的一把“尖刀”。

    章勇强调，城建集徒崆资阳城投集团营收的沉要起源之一，要聚焦做强做精做优，要不休地在某个领域内发展饱满，做到极致。一是要把握经营治理的效益线。钻营效益是企业的生计之路。经营是增利，治理是降本，要依附美满的尺度系统，将治理效力转化为经济效益。二是要把握质量治理的生计线。产品质量是企业的性命，也是企业发展的底子。要以评优、推优为导向，牢固设置以质量求发展，以质量求生计的理想，实显祗业的可持续发展。三是要把握创新的效能线。创新是思想的解放，创新是解决效益、解决主题出产力的问题。要注沉公司造度、业务状态等方面创新，并通过经营和治理将创新成就落地生效。四是要把握安全出产的性命线。要严格落实安全出产突发情况信息报送机造，速报信息、慎报原因；要严格落实疫情防疫措施，查“两码”、戴口罩。五是要把握清廉自律的底线。身处敏感行业，要经得住引诱，守得住底线。身处新时期，不能再用通例思想工作，要心存敬畏、不存幸运、秉持准则，为集团经营发展创造风清气正的优良环境。

    在听取投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司汇报后，章勇指出，城投系统作为沉要的融资平台，在国企鼎新的大布景下，挑战与机缘并存，要充分利用国度政策的窗口期，不休提升自身综合实力，方能在强烈的竞争中发展壮大，立于不败之地。

    章勇对投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司将来工作提出四点要求：一是要设置进建意识，加强业务能力。古语路：“活到老，学到老。”知识经济时期，平生进建是一种常态。金融行业是一个专业性极强的领域，知识更新也较快。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单元，唯有不休进建，不休深刻基层调研，能力提升战斗力。二是要设置创新意识，加强创新能力。创新是引领发展的第一动力。创新不仅仅局限于业务方面的创新，而是全方位的创新，蕴含造度的创新。要多钻研国度政策，只有把握精华，能力推陈出新，走出新路。三是要设置风险意识，加强应变能力。风险管控是安全治理的主题。本钱投资领域是风险较大的行业，要紧盯政策导向，吃透政策精华，实时调整应对，防备化解风险。要聚焦与头部企业合作，同股同权，利益最大化，风险最幼化。四是要设置底线意识，加强自律能力。打铁还需自身硬。要从思想上设置清廉自律意识，筑牢防腐拒变的防线，不越底线，不踩红线，清正清廉从业。